AHDERİN EĞİTİM FELSEFESİ

Güvenli ve risksiz bir ortamda bulunma ve çalışma, yaşamın her anında varlığını hissettiren, verimliliği ve üretime yapılan katkıyı doğrudan etkileyen bir ihtiyaçtır.

Varlığımızı sürdürmemizi engelleyebilecek tehlikeleri ve korunma çarelerini bilmiyorsak, oluşacak güvensizlik korkuya ve paniğe sebep olur.

Bu güvensizlik varlığımızı sürdürmemizi engelleyebilecek tehlikeleri ve korunma çarelerini bilmemizin gerekliliğini, yani bilgilenmemiz gerekliliğini ortaya çıkarmaktadır.

Acil durumların ne olduğunu, böyle bir durumda neler yaşanabileceğini,olacaklara karşı nasıl önlemler alabileceğimizi, acil durumlar sırasında ve sonrasında neler yapmamız gerektiğini ve çevremize nasıl destek olabileceğimizi bilirsek, bu bilgiyi çevremizle paylaşırsak ve herkesin paylaşmasını teşvik edersek GÜVEN hissimiz hem çoğalarak güçlenir, çoğulcu ve organize olur.

Bilgi, güvenliğimizi nasıl sağlanacağımız konusunda bize fikir verdiği gibi önlem almanın da yöntemini gösterir. Bilgi ve bu bilginin getirdiği farkındalık güvenli yaşamın birinci şartıdır.

AHDER yaptığı Eğitim faaliyetleri ile bireyden başlayarak, en geniş organizasyonlara kadar toplumun tüm kesimlerinde “Güvenli Yaşam Bilincini Oluşturmayı” hedeflemektedir.

Afete Hazırlık Derneği;  gerçekleştirdiği Eğitimler, Projeler ve Eğitici yayınlar ile toplumun afetlere hazır olmasını, afet zararlarını en aza indirgeyebilmeyi ve başta deprem olmak üzere, her türlü afette  “Güvenli yaşama Kültürünü” benimsetmeyi hedefliyor. 

YÖNETEBİLİRLİK;

Bir toplumun, Bireyin ya da  Grubun küçük büyük tüm tehlikelere müdahale, sevk ve idare ederek potansiyel zararın azaltılabilmesini anlatan bir kavramdır.  Afet Riskini bireyden başlamak üzere tüm topluma anlatarak farkındalıklarını arttırmak suretiyle toplumda davranış değişikliği gerçekleştirilebilir. Bunun sonucunda alınacak sağlıklı önlemler ile risk en aza indirgenecektir.

 Böylece ;  AFET RİSKİNİ YÖNETEBİLECEĞİZ.

                        Tehlike x Zedelenebilirlik (Zarar)
AfetRiski = ----------------------------------------------------------
                                  Yönetebilirlik

ÖRNEKLERSEK :  1999 KOCAELİ DEPREMİ ARAŞTIRMA SONUÇLARI

2000 yılında Kocaeli Sanayi Odasına (KSO) kayıtlı 1062 faal firma üzerinde yapılan araştırmada, ortaya çıkan sonuçlar dikkat çekicidir.

Hasar görmüş olan 345 sanayi kuruluşundan alınan bilgiler doğrultusunda:

SANAYİDEKİ MADDİ KAYIPLAR:

Maddi Zarar                 : 1.500.000.000 USD
Toplam Üretim Kaybı :  2.000.000.000 USD
TOPLAM                      :  3.500.000.000 USD

1999 DEPREM’İNİN TÜRKİYE’YE MALİYETİ 24.5 MİLYAR $’DIR.

EĞİTİMLERİMİZ KAPSAMI VE ETKİLERİ

·         Güvenli yaşam rehberliği

·         Kaliteli yaşam

·         Toplam kalitenin sekteye uğramasının önlenmesi

·         Liderlik ve yönetim kalitesinin sürekliliğini sağlamak

·         Öğrenen organizasyonlarda sistemin kesintiye uğramasının engellenmesi

·         Stratejik yönetime katkı ve sistemin kesintiye uğramasının engellenmesi

·         Kalite çemberinin sekteye uğramasının önlenmesi

·         Verimlilik İçin tam zamanında Üretim / Kan-ban’ın uygulanmasının kesintiye uğramasının engellenmesi

·         Tedarikçi ilişkilerinde kalite ve sürekliliğe verilen önem

·          5S + Emniyet uygulamasının çerçevesini geliştirmek

·         Verimlilik, Sürdürülebilirlik; İşletme, İmalat, Kayıplar, Çalışanlar

·         Hata türleri ve etkileri’nin engellenmesi  (FMEA) çalışmalarının eksiksiz tamamlanması (Sürdürülebilirlik)

·         Süreç Yönetimi ve iyileştirilmesi çalışmalarının etkilenmesinin önlenmesi

·         ISO 9000:2000 Kalite Yönetim Sisteminin güncellenmesi

·         ISO 14001 Çevre Yönetim Sisteminin sürekli iyileştirilmesi ve geliştirilip güncellenmesi

·         OHSAS 18001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetimi (İşletmelerde sağlıklı ve güvenli bir çalışma ortamının sağlanması)

·         Müşteri Memnuniyeti Yönetiminin gecikmesinin veya sekteye uğramasının önlenmesi

·         Müşteri İlişkileri Yönetiminde; tam güvence, verimlilik, sürdürülebirliğin paylaşılması

·         Değişim ve Kurum Kültürünün eksiksiz uygulanması

·         Mükemmellik Modeline ulaşılmasındaki risk ve tehlikelerden arınma

·         PAZAR KAYBININ ENGELLENMESİ

·         Ve diğer etkileşimler

SONUÇ OLARAK

İçinde bulunduğumuz artan rekabet ve değişken ekonomi ortamında; üretim sektöründe küresel standartları yakalamak; rekabet ortamında ayakta kalabilmek, stratejik iş ortağı olarak tercih edilebilmek, sürekli gelişebilmek ve müşteri tatminini sağlamak için; kaliteli ürünleri tam zamanlı ve ekonomik olarak üretmek yaşamsaldır.  

İşletmenin ekonomik güvenliğinin sağlanması, ancak çalışanların sağlık ve güvenliğinin oluşturulması ile veriminin kesintisiz ve artarak sürmesi ile mümkündür.

Rekabet ve kaliteli üretim için gerekli bu iki etkeni birleştirerek pekiştirmek ve bu durumun sürekliliğini sağlamak önemlidir. Bu nedenle işletme çatısı altında çalışan her bireyin; 

• gerekli bilgileri doğru şekilde edinmeleri,
• gerekli önlemleri beraberce alması
• afetlere ve iş kazalarına karşı koruyucu hizmetlerin sınıflandırılması,
• afet planının hazırlanması
• ve bu yaklaşımın şirket kültürünün ayrılmaz bir parçası haline getirilmesi ile mümkündür.

UNUTMAYIN DEPREMDEN KAÇAMAYIZ AMA DEPREMİ YÖNETEBİLİRİZ!!!!

Ülkemizde 1900 – 2004 yılları arasında
Yani 104 yıl = 1248 ay içinde gerçekleşen depremler;

5.0 ve 5.9 büyüklükleri arasında 738 adet
(ortalama 2 ayda bir adet)

6.0-6.9 büyüklükleri arasında 99 adet
(ortalama yılda bir adet)

7.0-7.9 büyüklükleri arasında 23 adet
(ortalama 54.3 ayda bir adet)
olmak üzere toplam 860 adet deprem meydana gelmiştir.

"Hepimiz için Güvenli Yaşamın yolu bilgilenmekten geçiyor"